فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدن
1-1-    تاريخچه مديريت
1-2-    دلايل موفقيت مديران
1-3-    عوامل شكست مديران
1-4-    انواع مكاتب مديريت
1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي
1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي
1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني
1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك‌
1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي 
1-7-روشهاي مديريت‌
فصل دوم -نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن 
2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت 
2-2- خلاقيت و مديريت 
2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 
2-4- نكات كاربردي در مديريت 
2-5-اهميت نو آوري
2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري
2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد
2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري
2-6- نوآوران
2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي
2-6-2- شايستگي متمايز 
2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد
2-8- انتخاب يك سازمان 
2-9- خلاصه
فصل سوم -نقش مديران و مديريت در معدن 
3-1- مقدمه
3-2- عملكرد مديريت و سازمان 
3-3- فرآيند مديريت 
3-3-1- برنامه ريزي
3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد 
3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه
3-3-4- طبقه بندي برنامه ها
3-3-5- روش Dispathing 
3-4-1- سازماندهي
3-5-1- رهبري
3-6-1- كنترل
3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام كنترلي 
3-7- تصميم گيري
3-7-1- درخت تصميم گيري 
3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران
3-8-1- سطوح مديريت 
3-9- نقش مديريت 
3-9-1- نقشهاي ارتباطي
3-9-2- نقش اطلاعاتي
3-9-3- نقشهاي تصميم گيري
3-10- چالشهاي مديريت
فصل چهارم -مديريت بهره وري در سطح مؤسسات 
4-1- مقدمه
4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare) 
4-3- كنترل طرح ايمپروشر
4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر
4-5- سقف درآمدها و بازخريد
4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي
4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر: 
4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر 
4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين 
4-9-1- شاخصهاي بهره وري
4-9-2- شاخص روحيه كاري 
4-9-3- بهره وري ارزش افزوده
4-9-4- بهره وري كارگران
فصل پنجم -مديريت بر مبناي هدف 
5-1- انواع روشهاي مديريت 
5-2- منظور و مقصود از M.B.O 
5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف
5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها
5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار
5-3-3- تعيين شاخصها
5-3-4- تعيين هدفها
5-3-5- طرحهاي عملياتي
5-3-6- كنترل
5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها 
5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار
5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي
5-7- انتخاب و تعيين هدفها
5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت
5-8- تهيه طرح عملياتي
4-8-1- برنامه ريزي اجرايي
5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:
5-8-3- برنامه ريزي زماني
5-8-4- بودجه بندي
5-8-5- تعيين مسئوليتها
5-8-6- بازنگري اصلاح
5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل
5-9- تعيين استانداردها
5-10- اثرات تكنيك M.B.O 
فصل ششم -بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن 
6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي
6-2- مفهوم بهره وري
6-3- شاخصهاي بهره وري
6-3-2- بهره وري سرمايه
6-3-3- بهره وري مواد اوليه
6-3-4- بهره وري انرژي
6-3-5- محاسبه بهره وري كل
6-4- مديريت بهره وري
6-5- سطوح بهره وري 
6-6- بهره وري و رقابت
6-7- ارتقاء بهره وري
6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي
6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي 
نتيجه گيري
منابع و مراجع