پاورپوینت بررسی مدیریت و کنترل پروژه ، کاربرد روش های CPM&PERT&GERT
 
فهرست مطالب
فصل اول
اصول مدیریت و کنترل پروژه
سازمان یک پروژه:
سیستم اطلاعات بازتابی:
دوره زمانی یک پروژه:
وظایف مدیریت پروژه:
فصل دوم
معرفی روشهای برنامه ریزی پروژه
روش مسیر بحرانی CPM 
(Critical Path Method)
روش ارزیابی و بازنگری پروژه (pert)
روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه((Gert
کدام روش ها برای چه نوع پروژه ها ؟
تقسیم بندی فعالیت ها:
فعالیت های معین 
فعالیت های احتمالی 
فعالیت های دارای زمان معین 
فعالیت های دارای زمان احتمالی 
تناسب CPM  و PERT  و GERT  برای پروژه
فصل سوم
ساختار شبکه CPM
تعاریف و واژه های مربوط به شبکه
شبکه برداری
شبکه گرهی: 
فعالیت
فعالیت موهوم: 
رویداد: 
رویداد پایه
رویداد پایان
رویداد پوششی
رویداد جوششی
رویداد آغازین
رویداد پایانه: 
فعالیتهای پیش نیاز
فعالیتهای پی آمد یا وابسته
قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی
کاربرد صحیح فعالیت های موهومی
1)برای فعالیت هایی که از یک رویداد آغاز شده و به یک رویداد ختم می شوند:
2)برای قطع وابستگی های غیر ضروری:
3)در شرایطی که شبکه بیش از یک رویداد آغازین یا پایانه دارد:
اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه
1)ایجاد حلقه:
2)فعالیت های موهومی اضافی:
وابستگی ها
1)وابستگی های طبیعی:
2)وابستگی های امکاناتی:
اختصار و فشرده سازی شبکه
تلفیق فعالیت های سری (زنجیره ای)
فصل چهارم
محاسبات زمان در CPM
محاسبات تاریخهای وقوع رویدادها
1)حرکت پیشروی (زودترین تاریخهای ممکن برای وقوع رویدادها):
2)حرکت بازگشتی (دیرترین تاریخهای ممکن برای وقوع رویدادها):
شناوری:
مسیر (راه) بحرانی:
فعالیت های بحرانی: