مدیریت یکپارچگی پروژه دربرگیرنده ی فرایندهایی است که جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه مورد نیاز هستند. این حوزه ی دانش متضمن ایجاد موازنه ا ی بین اهداف رقابتی وگزینه های [مورد نیاز ] برای تحقق یا فراتر رفتن از نیازها و انتظارات ذی نفعان می باشد . اگر چه همه فرایندهای مدیریت پروژه تا حدی یکپارچه کننده هستند، فرایندهای تشریح شده در این فصل، اساسا یکپارچه کننده خواهند بود . شکل 1 دیدی کلی از فر ایندهای اصلی زیر ارائه می دهد:
1- تکوین برنامه ی پروژه: یکپارچه سازی و هماهنگ نمودن همه ی برنامه های پروژه به منظور ایجاد یک سند با ثبات و جامع.
2- اجرای برنامه ی پروژه: اجرای برنامه ی پروژه از طریق انجام فعالیت های ذکرشده در آن.
3- کنترل یکپار چه ی تغییرات:  هماهنگی تغییرات در سراسر پروژه.