علت اصلي و هدف از تهيه دستورالعمل مديريت زمان تعيين و تبيين مجموعه عوامل مورد نياز جهت تهيه عناصر اصلي و کمکي روند برنامه ريزي ، کنترل و مديريت کل مدت زمان پروژه‌ها مي‌باشد 
 
 به نحوي كه با توجه به ابزارها و تكنيكهاي مشروحه در رويه و همچنين داده هايي كه به عنوان ورودي فرآيند نياز هستند ، تخمين و برآورد زمان فعاليت ها با درجه اطمينان بالايي محاسبه مي شود ، تخمين برآورد زمان فعاليت ها به عنوان يك هدف اصلي است و جهت دستيابي به اهداف اصلي دستورالعمل تحقق اهداف فرعي لازم الاجرا است . اهدافي كه اين رويه به آنها پرداخته است عبارتند از :
 
1- شناسايي كامل فعاليت هاي پروژه و تعيين ساختار شكست كار پروژه و به هنگام نگه داشتن آنها .
 
2- مستند كردن كليه فرضيات و محدوديت هاي مؤثر بر پروژه و همچنين كسب نظر و آراء كارشناسان .
 
3- اجرايي بودن فعاليت هاي پروژه با توجه به نحوه كسب نظر كارشناسان مجري و اعمال وابستگي هاي فعاليت ها .
 
4- استفاده از تكنيك هاي علمي و نظري در برآورد زمان فعاليت ها .
 
5- تهيه برنامه كاري منابع مورد نياز اجراي پروژه و به روز نگهداشتن آن .
 
6- به روز نگه داشتن برنامه زمانبندي پروژه با توجه به وضعيت پروژه و پيش بيني آينده .
 
7- مستند كردن تجربيات پروژه و همچنين تهيه Work Norm‌ ها و مباني تخمين جهت استفاده در پروژه هاي مشابه آتي .
 
8- پيش بيني فعاليت‌هاي بحران زا و فعاليت‌هاي با ريسک بالا و زمانبندي پاسخگويي به آنها .

فهرست مطالب
مدیریت زمان پروژه
تعریف فعالیت
ورودی ها
ابزارها و تکنیک های تعریف فعالیت
خروجی های تعریف فعالیت
تعیین توالی فعالیت
ابزارها و تکنیک ها
روش ترسیم پیش نیازی(PDM)
روش ترسیم برداری(ADM)
خروجی ها
برآورد مدت زمان فعالیت
ابزارها و تکنیک های تعریف فعالیت
خروجی های تعریف فعالیت
تکوین زمان بندی
ورودی ها
ابزارها و تکنیک های تعریف فعالیت
خروجی های تعریف فعالیت
کنترل زمان بندی