تعاریف:
۱- کارگاه ساختمانی: محلی است که یک یا تعدادی از عملیات ساختمانی در آن انجام می شود.
۲- محل کار: محلی است در محدوده کارگاه ساختمانی که در اختیار کارفرما باشد و کارگران به درخواست کارفرمای خود در آنجا مشغول به کار باشند.
۳- وسایل و تجهیزات: عبارت است از ماشین آلات، داربست، نردبان، جان پناه، سکو، راهرو و هرگونه تسهیلات مشابه و بطور کلی وسایل حفاظتی و حمایتی که در کارگاه ساختمانی به کار گرفته شده اند.
۴- صاحب کار: صاحب کار فردی است حقیقی یاحقوقی که مالک یا قائم مقام
 
دانلود جزوه مدیریت و تشکیلات کارگاهی,جزوه درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,دانلود رایگان جزوه درس مدیریت تشکیلات کارگاهی,دانلود جزوه مدیریت,دانلود جزوه تشکیلات کارگاهی,جزوه درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,جزوه معماری,معماری,,دانلود جزوه کامل درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,جزوه تدریس درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,دانلود جزوه تدریس درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,دانلود جزوه های درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,پروژه مدیریت و تشکیلات کارگاهی,دانلود پروژه مدیریت و تشکیلات کارگاهی,دانلود جزوه پاورپوینت درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی,جزوه پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی,جزوه پاورپوینت درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی
 
مالک کارگاه ساختمان بوده و انجام عملیات ساختمانی و مسئولیت ایمنی آن را طبق قرارداد کتبی به پیمانکار یا فرد خویش فرما واگذار نماید.
۵- مهندس ناظر: فردی است حقیقی یا حقوقی که برطبق قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان، دارای پروانه اشتغال به کار مهندسی از وزارت مسکن و شهرسازی است و در حدود صلاحیت خود مسئولیت نظارت بر همه یا قسمتی از عملیات ساختمانی را دارد.
۶- پیمانکار: فردی است حقیقی یا حقوقی که عملیات ساختمانی را طبق قرارداد کتبی که میان او و صاحب کار یا پیمانکار دیگر منعقد شده عهده دار می شود.
 
برای دانلود و توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمائید…
 
بخشی از جزوه:
 
۷- خویش فرما: فردی است ذیصلاح که در کارگاه ساختمانی بدون بکارگیری
 
کارگران دیگر و طبق قرارداد کتبی پیمانکاری، مسئولیت انجام همه یا قسمتی از عملیات ساختمانی را با وسایل و ابزار کار متعلق خود به عهده می گیرد. خویش فرما در کارگاه ساختمانی پیمانکار جزء بحساب می آید.
۸- کارفرما: شخصی است حقیقی یا حقوقی که یک یا چند نفر کارگر را در کارگاه ساختمانی به حساب خود و با پرداخت مزد به کار می گمارد.
۹- کارگر: فردی است که در کارگاه ساختمانی در مقابل دریافت مزد به درخواست و به حساب کارفرما کار کند.
 
مسئول ایمنی:
آموزش: در کارهای ساختمانی باید به موارد زیر توجه ویژه شود:
۱- افرادجوان و کارگرانی که به تازگی وارد این کار می شوند.
۲- کارگرانی که کار جدیدی به آنها داده می شود.
۳- کارگران و افرادی که کار آنها حفاظت دیگران را به خطر می اندازد افراد داربست بند، راننده جرثقیل و ماشین آلات سنگین
۴- سرکارگران و سرپرستان و ناظرین
 
پیش بینی مسائل ایمنی قبل از شروع و ساخت:
مکان ساختمان، استحکام کافی زمین، در مسیر سیل نباشد، عدم نزدیکی به تاسیسات خطرناک، مناسب بودن نقشه، استحکام کف، ستون ها و سقف ایمنی الکتریسیته، برق گیر و تهویه، پایش و نگهداری سیستم های طراحی شده، وجود مسئول خاص جهت تعمیر و نگهداری
 
شرایط و موقعیت ساختمانی:
الف) عمومی
۱- استحکام کافی در پایه ها، سقف و کف
۲- ساختمان موردنظر با شرایط اقلیمی مطابقت داشته و کلیه استانداردهای مربوطه به فواصل از مناطق مسکونی و کارگاهی
۳- موقعیت محل کار، انبارها و تاسیسات رفاهی و سایر ساختمانها به نحوی در نظر گرفته شود که اولاً گسترش کار را در واحد تسهیل نموده از رفت و آمدهای غیرضروری اجتناب و توسعه آن ایجاد مشکل ننماید.
۴- ارتفاع نباید از ۳ متر کمتر بوده و در راه پله ها نباید از ۲ متر کمتر باشد.
 
۵- وسعت لازم برای گردش سریع و صحیح و ایمن کار رعایت شود.
۶- در کف سازی ، صاف و هموار بودن، عاری از حفره و برآمدگی، عدم ایجاد گرد و غبار و ایجاد لغزش و جمع شدن آب و سایر مایعات، خط کشی
۷- کلیه پرتگاهها و مدخل های کف با نرده فلزی و یا چوبی استاندارد حفاظ گذاری گردد.
۸- سایبان مناسب جهت کار در محوطه و عدم وجود آب و گل و گرد و غبار در فصول مختلف
۹- معابر، پیاده روها و خطوط آهن از ایجاد وضع خطرناک جلوگیری شود.
۱۰- در کارگاههایی که مواد شمیایی و سمی به کار می برند باید دیوارها تا
ارتفاع ۱/۶۰ متر قابل شستشو باشد.
 
ب) شرایط اختصاصی:
۱- ساختمان مواد قابل اشتعال و انفجار : (نظیر مواد منفجره، اسیدها، منیزیم ، سلولوئید و …) مصرف یا تولید می گردند. مطابق ضوابط خاص هر یک از آنها باشد که مقررات عمومی آنها عبارتند از:
الف) عملیات در ساختمانهای جداگانه به فواصلی که از طریق مقام های صلاحیت دار تعیین شده
ب) در اطراف ابنیه مذکور به هیچ وجه کوره آتش، دستگاه خشک کن و هرگونه
 
منبع تولید جرقه و حرارت نباید باشد.
ج) ابنیه ای که مواد قابل انفجار تهیه و نگهداری و یا مصرف می شود باید دارای دریچه انفجار باشد این دریچه ها از مواد سبک غیرقابل اشتعال یا پنجره های لولایی در بدنه و سقف ساخته شود. سطح دریچه ها به شرح زیر است:
۱- یک مترمربع برای ۲۴ متر مکعب فضا در ساختمان هایی که از بتون مسلح قوی ساخته شده است.
۲- یک مترمربع برای ۲۰ مترمکعب فضا در ساختمان هایی که از بتون مسلح ضعیف ساخته شده است.
۳- یک مترمربع برای ۱۵ مترمکعب فضا در ساختمان های سبک
 
د) کف باید:
۱- غیرقابل اشتعال و غیر قابل نفوذ باشد.
۲- از مواد و مصالحی ساخته شده باشد که تولید جرقه نکند
هـ) دارای مخزن مخصوص در صورت لبریز شدن یا نقص در ظروف
و) باید بوسیله دیوار با خاک ریزهای غیرقابل نفوذ که دارای ظرفیت متناسب برای گنجایش تمام مایع باشد.
ز) در نظر گرفتن راههای خروج اضطراری لااقل شامل دو معبر و به هیچ وجه در معبرها مانع نباشد.
 
۲- مرکز تولید بخار:
الف) مرکز تولید بخار با فشار قوی و متوسط فاصله مناسب از بناهای دیگر و با مصالح غیرقابل اشتعال
ب) چنانچه در مجاورت مرکز تولید بخار مواد قابل انفجار و یا سریع الانتقال وجود داشته یا تولید شود لازم است دیوار حد فاصل کامل، مقاوم، بدون هرگونه منفذ، معبر و بریدگی باشد.
ج) در نظر گرفتن دو راه خروجی بدون هرگونه مانع
د) برای دسترسی به متعلقات لازم است سکوها، راهروها و پلکانهایی از فلز یا مصالح غیرقابل اشتعال ساخته و خطر لغزیدن نباشد.
 
هـ) سکوهای راهرو که در بالا و یا کنار دستگاه مولد بخار ساخته شده باشد لازم است دارای لااقل دو پلکان باشد که حتی الامکان از دیگری دور باشند.
و) دیگ خانه باید به قدر کافی وسیع و مرتفع باشد و ۱۵ سانتیمتر از بالای مرتفع ترین شیر و متعلقات بلندتر و ۱/۸۰ متر از کف مرتفع ترین سکوهای راهرو بالاتر باشد.
ز) چاله کانال و معبر لوله ها لازم است پوشیده شود.
ح) پی ریزی و پایه سازی تکیه گاه مولد بخار در مقابل فشار حاصل از حداکثر وزن دستگاه هنگام آزمایش آب سرد و همچنین کشش و فشارهای مربوط به انبساط و انقباض های حرارتی مقاومت نماید. ضمناً برای دیگهای افقی با طول زیاد
 
استفاده از غلطک در زیر پایه از دو سر دیگ جهت سهولت عمل انبساط و انقباض و جلوگیری از تغییر حالت ضروری است.
 
حوادث معمول درکارهای ساختمانی و جلوگیری از آنها:
– سقوط دومین نوع حوادثی است که موجب مرگ می گردد. تقریباً ۵۰ درصد حوادث کارگاههای ساختمانی ناشی از سقوط افراد ومصالح و ابزار است.
 
مواردی که موجب سقوط می گردند:
۱- نگاه نکردن جلوی پا هنگام راه رفتن
۲- دویدن و جهیدن در محل کار
۳- ایستادن روی جعبه ها، صندلی ها و …
۴- نگرفتن نرده های پلکان هنگام حرکت ودویدن روی پله ها
۵- حمل اشیاء هنگام حرکت روی نردبان – پشت کردن به نردبان در موقع بالا و پایین رفتن
۶- نزدیک شدن به کناره های سکوها و چوب بستها
۷- سوار و پیاده شدن از ارابه های موتوری درحال حرکت
 
۸- پوشیدن لباسهای نامناسب
 
تدابیری جهت جلوگیری از سقوط:
۱- رعایت نظم و ترتیب و انضباط کارگاهی
۲- تهیه نرده حفاظتی مناسب جهت پلکان و سطوح شیب دار
۳- روشنایی مناسب محل کار به ویژه پلکانها و محل های عبور
۴- درنظر گرفتن حصار و سرپوش مناسب جهت کانال ها و حفره ها و نصب تابلوها بر روی حفره ها
۵- نردبانها و داربست ها مناسب و محکم باشند.
 
۶- بازرسی مرتب نرده های حفاظتی و رفع فوری نقائص
۷- انبارداری و نگهداری مناسب مصالح، سرراه عبور و مرور واقع نباشند، محل نگهداری مصالح سنگین که از سطح زمین فاصله دارد، استحکام کافی ناشی از وزن را داشته باشد.
۸- ساخت سرپوش مناسب در محل هایی که خطر سقوط دارد و استفاده از کلاه ایمنی.
 
برق گرفتگی:
وسایل روشنایی و وسایل قابل حمل و نقل برقی می تواند عامل برق گرفتگی در کارگاههای ساختمانی باشد.
کابل های زمینی وهوایی بدلیل تماس تصادفی باعث برق گرفتگی شده لذا کابل های غیرقابل استفاده باید از سیستم خارج شوند.
داشتن فرد مسئول با مهارت کافی درخصوص مسائل برقی و نصب تابلوها و مسیر عبور کابل ها
آموزش افراد درخصوص رعایت اصول ایمنی و کمک های اولیه و استفاده از وسایل ایمنی از جمله دستکش لاستیکی
 
پیشگیری از تماس جرثقیل ها و میله های داربست و ابزار حفاری با کابل های برقدار
در صورت انجام کارهای ساختمانی زیر کابل های هوایی لخت ضمن رعایت فاصله استفاده از تابلوهای هشدار دهنده و وجود موانع جهت داخل شدن جرثقیل ها و خودروها
 
انبار و انبارداری در کارگاههای ساختمانی:
۱- در مواردی که مصالح ساختمانی در محل عبور و مرور عمومی ریخته می شود مصالح طوری رویهم انباشته شوند که از فروریختن و ریزش احتمالی جلوگیری شود.
۲- قرار دادن مصالح ساختمانی موجب حوادث ترافیکی نشده و شب ها با چراغ قرمز مشخص گردد.
۳- الوارها باید روی چوبهای عرضی قرار داده شوند در ارتفاع هر یک متر باید چوبهای عرضی قرار داده شود.
۴- کیسه های سیمان، گچ و آهک بیشتر از ده کیسه رویهم قرار نگیرد مگر آنکه جای مخصوص در نظر گرفته شود.
 
۵- استفاده از وسایل حفاظتی مناسب از قبیل عینک در مقابل سیمان و آهک و دستکش کارگرانی که با مصالح فلزی سنگین کار می کنند.
۶- تیر آهن باید به ارتفاع کم طوری انباشته شود که امکان غلتیدن آن نباشد.
۷- آجر سفال نباید بیشتر از دو متر ارتفاع انباشته شده و اطراف با چوبهای قائم محافظت شوند.
۸- ورق های فلزی به صورت افقی و ارتفاع از یک متر تجاوز نکند.
۹- طرفین لوله ای فلزی که انبار می شوند بوسیله میله آهنی یا وسایل دیگر مهار شود.
۱۰- مصالح ساختمانی اگر در کنار دیوار یا تیغه انبار شود طوری انباشته شود که فشار بیش از اندازه به دیوار و تیغه وارد نیاید.
 
سرفصل های تدریس :
تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن
انواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا
انواع پیمان ها
بررسی شرایط عمومی پیمان
بررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار
مدیریت کارگاه: مدیریت ماشین آلات، مدیریت مواد و مصالح، مبحث ایمنی کارگاه
بررسی لزوم برنامه ریزی و کنترل پروژه
ساختار شکست کار WBS
ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
کار با گانت چارت، آشنایی با Microsoft Project
کار با CPM
پروژه‌ی نهایی، برنامه ریزی ساخت یک ساختمان :
ارائه ی نقشه های ساختمانی
تهیه ی WBS کارهای اجرایی ساختمان
تهیه ی گانت چارت اجرایی و مشخص کردن پیش نیاز ها
تخصیص زمان به فعالیتهای اجرایی
تخصیص منابع انسانی و مصالح به یک بخش از فعالیت های اجرایی
ارائه ی گانت چارت کامل و محاسبات مربوط به تخصیص زمان و منابع
 
 
 
تعریف مدیریت :
استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه
مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.
انواع مدیریت :
مدیریت استبدادی
مدیریت پدرانه
مدیریت مشارکتی
تعریف پروژه :
پروژه، مجموعه‌ای منحصر‌به‌فرد از فعالیتهای هماهنگ‌شده با نقطه شروع و پایان مشخص می‌باشد، که توسط فرد یا یک سازمانی انجام می‌شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان‌بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.
پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه‌ای منحصر به‌فرد انجام می‌گیرد.
پروژه چیست ؟‌
مدیریت‌پروژه،برنامه‌ریزی و هدایت پروژه درچهارچوب زمان ، هزینه و کیفیت مشخص به‌سوی ایجاد نتایج مشخص‌ آن است .
یک پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد . پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخهای معین ، با هزینه‌هایی معین و کیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود .
مدیریت پروژه بکارگیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیکهای لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است . مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بهره می‌گیرد .
تعریف برنامه‌ریزی:
فرآیند برنامه‌ریزی ، تعیین توالی و توازی فعالیتهای لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است .
تعریف کنترل پروژه:
کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه ، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود در انجام این مهم کمک می‌گیرد .
تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟
تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه‌های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند ؛ مصریان باستان در حدود ۶۰۰۰ سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
اما تاریخچه مدیریت پروژه در دنیای جدید به سالهای ابتدایی دهه ۱۹۰۰ میلادی باز می‏گردد ؛ جایی که هنری گانت با توسعه نمودار میله‏ای ابداعی خود آغازگر حرکت پرشتاب بعدی طی سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی در پروژه‌های نظامی و هوافضای آمریکا تقریبا غالب تکنیک‏ها و روشهای مدیریت پروژه که ما امروزه از آنها استفاده می‏کنیم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی ابداع و توسعه یافته‏اند که روشهایی همچون روش Pert , ارزش بدست آمده ,مهندسی ارزش و ساختار شکست کار از آن جمله‏اند . و سپس انگلستان
پیشرفت مهم دیگر بدست آمده در این سالها , تعریف و تکوین مفهوم مسئولیت واحد برای پروژه‌های چندبخشی بود ؛ این مفهوم هنگامی به کار می‏رود که یک فرد در پروژه مسئولیت کاری را در پروژه از ابتدا تا تکمیل پروژه برعهده می‏گیرد . عملی ساختن این مفهوم , تیم پروژه را در به اشتراک نهادن منابع و یاری رساندن به یکدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه کمک می‌کند .