خانه

 درباره ما
 ارتباط با ما
 راهنمای فروشگاه

 فروش آثار شما
 نمونه قراردادها
رزومه
 نمونه کارها
 
جهت اطمینان از نماد اعتماد فروشگاه به سمت راست صفحه اول سایت (خانه) مراجعه فرماييد       جزوات معماری       پاورپوینت های معماری       چند جمله از بزرگان : درنگ، بهترین درمان خشم است.        مناعت، بین خودستایی و خود هیچ انگاری است./ ارسطو       می‌توان حقیقتی را دوست نداشت، اما نمی‌توان منکر آن شد./ ژان ژاک روسو       زندگی مسئله در اختیار داشتن کارت‌های خوب نیست بلکه خوب بازی کردن با کارت‌های بد است./ گابریل گارسیا مارکز       جهان هر کس به اندازه ی وسعت فکر اوست. (محمد حجازی)       برای کسی که شگفت‌زده‌ی خود نیست معجزه‌ای وجود ندارد       علت هر شکستی، عمل کردن بدون فکر است. (الکس‌مکنزی)       بهتر است ثروتمند زندگی کنیم تا اینکه ثروتمند بمیریم. (جانسون)       از دیروز بیاموز. برای امروز زندگی کن و امید به فردا داشته باش. (آلبرت انیشتن)       کسی که جرات هدر دادن ساعتی از عمر خود را دارد، ارزش زندگی را نفهمیده .داروین        شما تنها زمانی به قدرت نیاز دارید که قصد انجام کار مضری را داشته باشید در غیر این صورت عشق برای انجام هر کاری کافی ست. چارلی_چاپلین       زیبایی غیر از اینکه نعمت خداست. دام شیطان نیز هست . فردریش نیچه       از زندگانیم گله دارد جوانیم ، شرمنده جوانی از این زندگانیم      
فروشگاه مقالات
 
فهرست مطالب: دانلود درسنامه, آموزش, بررسی, قوانین مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی

   تعدادبرگ: 72 اسلاید   قیمت: 8000 تومان   حجم فایل: 1119 kb  تعدادمشاهده  64


پروژه در یک پاورپوینت کامل در 72 اسلاید به صورت فهرست بندی شده و منظم آماده شده است.
 
فهرست کلی:
 
فصل اول:  مقدمه ای بر مدیریت پروژه  ..............................    4
مقدمه    ....................................................................    5
تعاریف   .....................................................................    6
مدیریت پروژه   .............................................................    9
عوامل موفقیت و شکست پروژه   ....................................   11
برنامه ریزی و تعیین هدف در پروژه   .................................   13
انواع برنامه ریزی سازمانی   ..........................................   14
تصمیم گیری   .............................................................   15
تعریف مسئله    ...........................................................   16
مدیریت دانش    ...........................................................   17
شرایط مدیر پروژه   ........................................................   23
قانون های طلایی در مدیریت پروژه   ................................    24
دفتر مدیریت پروژه   .......................................................   25
استاندارد پرینس 2      .................................................    29
مهندسی ارزش    ........................................................   30
مهندسی مجدد   .........................................................   35
 
 
فصل دوم:  مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی  ...................   43
مقدمه  .......................................................................   44
تعاریف مهم در مدیریت پروژه های عمرانی   .......................   45
شرح وظایف و مسئولیت ها   ..........................................   51
سازماندهی کارگاه و تعاریف مربوطه   ...............................   55
برچیدن کارگاه    ...........................................................    59
شرح وظایف کلی پیمانکار    ............................................   60
انواع ضمانت نامه   ........................................................   62
بیمه های پروژه   ..........................................................    65
مهمترین بندها در رابطه با بیمه های مهندسی   .................   68
نمونه متن پیمان   .........................................................   70
 
چکیده ای از مطالب:
 
امروزه مدیریت پروژه، موضوع فعالیت تخصصی بسیاری است و کشورها و دولت، سالانه مبالغ قابل توجهی را صرف مدیریت پروژه های مختلف می کنند. برای برنامه ریزی دقیق و مدیریت صحیح و اصولی پروژه ها، استانداردهایی به وسیله موسسات علمی و مراکز تخصصی در زمینه مدیریت تدوین و منتشر شده است.
 
استاندارد براساس بعضی تعاریف:
سند رسمی است که هنجار ها، روش ها و راهکار های تثبیت شده را در یک زمینه ی معین بیان و یا تشریح می کند.
راهنمای گسترده ی دانش مدیریت پروژه "  PMBOK GUIIDE " .استانداری معتبر در زمینه مدیریت پروژه است.
 نحوه و روش مدیریت یک پروژه را می توان به عنوان مهم ترین عامل موفقیت یا شکست یک پروژه قلمداد کرد.
تعریف مدیریت: هنر انجام دادن کاری برای رسیدن به هدف مشخص و معین
 
 
هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران با ایجاد محیط مؤثر برای افرادی که در گروه های رسمی فعالیت می کنند.
هماهنگ سازی منابع انسانی و مادی در جهت تحقق اهداف.
مدیریت پروژه چیست؟
مدیریت پروژه کاربرد دانش، مهارت ها، ابزار ها و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه در راستای تامین الزامات پروژه است.
علل شکست پروژه
مهم ترین موضوعی که سبب شکست یک پروژه می شود عدم تعادل بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت می باشد. (انحراف از اهداف پروژه)
متن پیمان (نشریه ی؛ 4311 چاپ دوم 1378 با اصلاحات جدید در سال 1389)
این موافقت نامه به همراه شرایط عمومی و دیگر مدارک الحاقی آن یک مجموعه ی غیر قابل تفکیک است و پیمان نامیده می شود، در تاریخ  ..................  بین  ....................    که در این پیمان کارفرما نامیده می شود، از یک سو، و ...................  که در این پیمان، پسمانکار نامیده می شود، از سوی دیگر، طبق مقررات و شرایطی که در اسناد و مدارک این پیمان درج شده است، منعقد می گردد.
 
ماده 1- موضوع پیمان
موضوع پیمان، عبارت است از: ........


کلمات کلیدی مرتبط:
پاورپوینت کامل مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی-بررسی مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی-ppt مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی-درسنامه جامع و کامل مدیریت پروژه-درسنامه کامل و جامع تشکیلات کارگاهی-پروژه آماده مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی-آشنایی با مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی-آموزش مدیریت پروژه-قوانین مدی,
مقالات مرتبط در این دسته

 


کليه حقوق اين وب سايت محفوظ و متعلق به نقش برتر پارس مي باشد
هرگونه کپی برداری منجر به پیگیری قضایی خواهد شد
Copyright © 2013-2025 - All rights reserved
طراحی سایت مشهد