پاورپوینت بررسی فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار Business
Process Reengineering

افرادي كه اجراي مهندسي مجدد را بر عهده دارند :

1- راهبر: اين فرد مجوز لازم را داده و انجام مهندسي مجدد را ممكن می سازد. وي از مقامات ارشد شركت است كه اختيار زير و رو كردن سازمان را دارد و تا حدي بركاركنان نفوذ دارد كه می تواند آنها را به پذيرش آثار ويرانگر تشكيلات كنوني و درنتيجه اشتياق به مهندسي مجدد فرايندها فرا خواند.

2- ناظر: به نوعي مسئول انجام مهندسي مجدد در فرآيند محسوب شده و بايستي از مديران ارشد وداراي احترام و نفوذ در شركت باشد. در حاليكه كار رهبر به راه انداختن كلي مهندسي مجدد است وظيفه ناظر نيز اجراي جزئي و دقيق برنامه در يك بخش معين است.



مقدمه

نظریه 3C

تعاریف دیگر مهندس مجدد

تعریف جامع همر

عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد

قواعد مهندسی مجدد همر

مزایای مهندسی مجدد

علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد

دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد

چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد

علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد

منابع و مآخذ
منابع و مآخذ

BPR, Available at: ww.solutionsformanagement.com/BPR.htm

همر ،مایکل(1375) «طرحی نو در مدیریت: مهندسی دوباره شرکتها، منشور انقلاب سازمانی» عبدالرضا رضایی نژاد، چاپ اول ،مؤسسه فرهنگی رسا، تهران

Manganelli . R , Klein . M , (1994) , “A step-by-step guide to business transformation” NewYork:AMACOM

اُبُلنسکی، نیک(1376) «مهندسی مجدد و مدیریت دگرگون‌سازی سازمان» منصور شریفی کلویی ، چاپ اول ،نشر آروین، تهران

5- Peppard . J & Rowland . P, (1995) “The essence of business process reengineering”, UK:Prentice Hall

خلاصه  ای از مطالب كتاب آقاي دكتر سوري در خصوص مهندسي مجدد