خانه

 درباره ما
 ارتباط با ما
 راهنمای فروشگاه

 فروش آثار شما
 نمونه قراردادها
رزومه
 نمونه کارها
 
جهت اطمینان از نماد اعتماد فروشگاه به سمت راست صفحه اول سایت (خانه) مراجعه فرماييد       با آرزوی ریشه کنی ویروس منحوس کرونا از کشور عزیزمان ایران        جزوات معماری       پاورپوینت های معماری       چند جمله از بزرگان : درنگ، بهترین درمان خشم است.        مناعت، بین خودستایی و خود هیچ انگاری است./ ارسطو       می‌توان حقیقتی را دوست نداشت، اما نمی‌توان منکر آن شد./ ژان ژاک روسو       زندگی مسئله در اختیار داشتن کارت‌های خوب نیست بلکه خوب بازی کردن با کارت‌های بد است./ گابریل گارسیا مارکز       جهان هر کس به اندازه ی وسعت فکر اوست. (محمد حجازی)       برای کسی که شگفت‌زده‌ی خود نیست معجزه‌ای وجود ندارد       علت هر شکستی، عمل کردن بدون فکر است. (الکس‌مکنزی)       بهتر است ثروتمند زندگی کنیم تا اینکه ثروتمند بمیریم. (جانسون)       از دیروز بیاموز. برای امروز زندگی کن و امید به فردا داشته باش. (آلبرت انیشتن)       کسی که جرات هدر دادن ساعتی از عمر خود را دارد، ارزش زندگی را نفهمیده .داروین        شما تنها زمانی به قدرت نیاز دارید که قصد انجام کار مضری را داشته باشید در غیر این صورت عشق برای انجام هر کاری کافی ست. چارلی_چاپلین       زیبایی غیر از اینکه نعمت خداست. دام شیطان نیز هست . فردریش نیچه       از زندگانیم گله دارد جوانیم ، شرمنده جوانی از این زندگانیم      
فروشگاه مقالات
 
فهرست مطالب: پاورپوینت بررسی مدیریت طرح های بزرگ توسعه

   تعدادبرگ: 102 اسلاید   قیمت: 8000 تومان   حجم فایل: 404 kb  تعدادمشاهده  113


پاورپوینت بررسی مدیریت طرح های بزرگ توسعه 
 
قراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند.
قراردادهای اداری:-
قراردادی که یکی از سازمانها اداری از
یکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر 
با هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع
عمومی منعقد می شود.
1-IN-HOUSE
.1- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی
 نظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژهو مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می باشد و مناسب برای پروژه های کوچک.
 2-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه - ساخت-
.2-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار است که کارفرما در راس امور می باشد.      
معایب روش سه عاملی متعارف   
1-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد
2-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.
3-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین          مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید.
4-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که 
   باعث طولانی شدن زمان پروژه می شود.
5-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود.
6-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.       
 
روش دو عاملی Turnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction
. مسولیت کامل طراحی و ساخت با یک مجموعه
. در گیری کارفرما با فرایند طراحی و ساخت در حداقل ممکن
. نقش کارفرما عمدتا مدیریت قرارداد و یا تائید مراحل اجرا
. اجرای سریع پروژه
. کاهش هزینه 
. صرف زمان زیاد در انتخاب پیمانکار طرح وساخت
. صرف زمان زیاد از طرف پیمانکار جهت اطمینان از 
  قیمت و سود
نکات مهم در این روش
. پرداخت بصورت واحد کار یا فهرست بها
. مشخصات فنی در مراحل  اولیه پروژه باید کامل باشد
. تعریف دقیق نیازها و الزامات از طرف کافرما در مراحل
  اولیه
. بعد از عقد قرار داد جای مانور کمتری برای کارفرما وجود
  دارد
. خواسته ها و الزامات کارفرما باید در مورد راه اندازی در
  قرار داد لحاظ شود
 
با توجه به ضعفهای روش طرح وساخت در میزان واگذاری مسولیتها به پیمانکار روشهای زیر به تفکیک  مسولیتها پیشنهاد گردید:-
و....
 
 

فهرست
مدیریت طرحهای بزرگ توسعه
فصل اول
انواع سیستمهای اجرای پروژه
تعریف قرارداد
مقایسه قرارداد اداری و خصوصی
عوامل ذینفع در پروژه
انواع سیستمهای اجرای پروژه
روش سه عاملی متعارف
معایب روش سه عاملی متعارف
روش دو عاملی
Turnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction
نکات مهم در این روش
روش اصلاح شده  دو عاملی
معایب روش دو عاملی    
ساختار  دو عاملی
قراردادها ی تیپ مدیریت
روش عامل چهارم
روش مدیریت سا خت
Construction Management
روش پیمانکاری مدیریت
Management Contractor (MC)
ساختار روش پیمانکاری مدیریت
روش مدیریت پروژه
Project Management (PM)
PM………..معایب
ساختار روش مدیریت پروژه
جمع بندی و مقایسه
معرفي روش هاي برنامه ريزي شبكه 
روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه :
نمودارهاي گانت :
روش مسير بحراني :
روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها :
تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه :
قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني1 : 
كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي : 
اشتباهات رايج در ترسيم شبكه : 
فصل سوم محاسبات زمان  
علائم و حروف به كار گرفته شده : 
محاسبه تاريخ هاي وقوع رويدادها : 
محاسبه دیرترین تاريخ هاي وقوع رويدادها : 
محاسبه تاريخ هاي وقوع رويدادها : 
شناوري در تاريخهاي وقوع رويدادها
ساير تعاريف مورد استفاده در شبكه :
محاسبه شناوري راه :
انواع شناوري فعاليت ها :
شناوري جمعي :
انواع شناوري فعاليت ها :
شناوري آزاد :
 انواع شناوري فعاليت ها :
شناوري مستقل :
تعيين فعاليت هاي بحراني و مسيرهاي بحراني شبكه :
مسيرها و فعاليت هاي بحراني :
فعاليت بحراني :
 


کلمات کلیدی مرتبط:
مدیریت طرح های بزرگ توسعه ,پاورپوینت بررسی ,قراردادهای پیمانکاری ,قراردادهای اداری: ,انواع سیستمهای اجرای پروژه ,تعریف قرارداد ,مقایسه قرارداد اداری و خصوصی ,عوامل ذینفع در پروژه ,انواع سیستمهای اجرای پروژه ,روش سه عاملی متعارف ,معایب روش سه عاملی متعارف ,روش دو عاملی ,Turnkey – Design and Build- ,
مقالات مرتبط در این دسته
پاورپوینت بررسی صورت وضعیت ، پروژه درس درس متره و برآورد
پاورپوینت بررسی انواع سیستمهای هوشمند در ساختمان
پاورپوینت بررسی ساختمانهای مدولار ، پروژه طراحی و تولید صنعتی مدولار
پاورپوینت بررسی انواع بیمه های ساختمانی و بیمه در پروژه های عمرانی
پاورپوینت بررسی مقررات‌ حفاظتی حفر چاه‌های دستی
پاورپوینت بررسی تراک میکسر ، ماشین آلات ساختمان
پاورپوینت بررسی انواع روشهای جوشكاري و اصول آن
پاورپوینت بررسی اصول کلی ساختمانهای پیش ساخته
پاورپوینت بررسی اصول ایمنی کارگاه ساختمانی و محیط کار
پاورپوینت بررسی سیستم ساختمان‌سازی آی‌سی‌اف
پاورپوینت بررسی مبانی پیمان و قراردادها در پروژه های معماری
پاورپوینت بررسی ساختار شکست کار (W.B.S)
مدیریت طرحهای بزرگ توسعه

 


کليه حقوق اين وب سايت محفوظ و متعلق به نقش برتر پارس مي باشد
هرگونه کپی برداری منجر به پیگیری قضایی خواهد شد
Copyright © 2013-2025 - All rights reserved
طراحی سایت مشهد